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x光安检机设备安全事故的发提高员工执行力

2016/10/21 16:04:41      点击:
     近几年,海曼安检机行业安全问题频发,除天气、设备等客观因素外,人为因素也占很大比重。究其原因:一是职责定位不明确准确,使安全生产责任制流于形式、落不到实处;二是思想认识不统一,员工对安全生产认识不足、松懈麻痹。三是干部队伍的重视程度不够,导致安全管理人员不到位、安全教育不落实。
    因此,强化安全理念,推进安全文化建设,各层次管理者,尤其是海曼安检机运行单位的领导首先要从精细化管理学起、做起,由粗放式管理向精细化管理转变。同时,领导者要在生产过程中,树立“细节标准化”的精细管理思想。在行政管理、思想教育、行为养成等方面,为员工队伍适应趋严趋细管理需求的精细化心态环境提供方法,形成细节标准化的管理环境,将精细化的安全管理渗透到每一个环节。
    (二)健全设备安全管理责任制

    精细化管理不是一场运动,而是精进的过程,是自上而下和自下而上自觉响应的常态式管理模式。在现代管理的环境中,要求从管理精细到人的个性差异、优势差异上,探求安全治理规律,是突破管理瓶颈的重要渠道。在实际操作中,用特色鲜明、符合岗位实际的安全生产个体责任制,实行个性化责任管理。例如,逐级签订责任状,把安全责任落实到机台、人头;配备专人负责日常安全管理,按规程制度要求,对在用设备进行经常性安全检查和监督;对发生的事故,认真调查,找出原因,分清责任,按责任兑现奖惩,落实整改措施等等。

     海曼安检机-smiths detection

    (三)提升员工综合素质
    在精细化管理中,与设备和环境相比,人员无疑是最活跃的因素,因而对于人员的规范是确保安全可靠运行的重点。海曼安检机要适应当今社会快速发展的要求,员工也同样要适应科技进步、装备更新、流程优化、业务发展等的需要。技术人员的素质和行为直接关系到能否检查排除设备故障、避免设备误操作、做好设备日常维护保养工作,是保障设备运行安全的关键。
    做好技术人员管理工作在设备运行安全管理工作中将起到至关重要的作用,可以减少人为因素所造成x光安检机设备安全事故的发提高员工执行力,夯实精细化管理,就要加强对员工心理状态、业务技能等综合素质的全面培养。采取多层级、多角度、多渠道的教育培训和载体培育,为员工适应精细化管理提供心理状态的雕磨方法,让时时讲安全、处处为安全成为员工的自觉意识;切做好安全培训,对员工应知应会的业务知识开展周期性培训,提高员工对新技术、新工艺、新知识的掌握和运用能力;针对安全生产中的重点和难点问题.加强以专职安全管理人员、工程技术员和特种作业人员为重点的各类人员安全技术专业业务培训。